一個(gè)企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就是一盤散沙。上海享鑫方管之創(chuàng)辦以來，都是在以現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中為基本準(zhǔn)則。遵循在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，奮力前行。成員不斷齊心協(xié)力，共同奮斗朝著同一種目標(biāo)前行，在方管業(yè)界中找到在自身企業(yè)的地位和價(jià)值，在冶鐵業(yè)中業(yè)績(jī)不斷上升，不斷地創(chuàng)造新的輝煌。
    享鑫方管2013年1月27日通過企業(yè)會(huì)議將進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，全力推動(dòng)基層管理水平和員工素質(zhì)的提高，帶動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。
    其會(huì)議指出：“特別核心的就是價(jià)值觀的培養(yǎng)，共同價(jià)值觀的培養(yǎng)。在任何一個(gè)組織，每一個(gè)成員他都有不同的價(jià)值觀，在這個(gè)組織里面，要實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)，每一個(gè)成員都有共同的價(jià)值觀，對(duì)這個(gè)共同價(jià)值觀的培養(yǎng)是我們創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)的最關(guān)鍵的一步。只要大家的思想統(tǒng)一了，有共同的價(jià)值觀念了，那無論他碰到什么樣的問題，大家都會(huì)以同樣的態(tài)度、同樣的方式去對(duì)待。無論領(lǐng)導(dǎo)在不在場(chǎng)，他都知道什么該做，什么不該做，要做到什么程度，就會(huì)都非常清楚。”

享鑫方管

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)讓方管基層員工有“文化話語權(quán)”，范圍主要包括：方管總公司直屬的各職能部門、團(tuán)隊(duì)、組織，以及下轄各地的分支機(jī)構(gòu)。強(qiáng)力組建基層員工的“大軍”成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，在整個(gè)過程中重視基層員工的“文化話語權(quán)”，注重并推動(dòng)這些人員在文化建設(shè)中的參與積極性與主動(dòng)性，要保證他們參與文化建設(shè)的質(zhì)量與參與率，從而確保參與的深度與廣度，為的文化建設(shè)聚結(jié)基層智慧。

    在組建這樣的企業(yè)同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)決策的科學(xué)性與客觀性，運(yùn)用科學(xué)管理的方法建設(shè)文化，真正做到科學(xué)而有效、理性而直觀，以量化的科學(xué)管理方式對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行理性、客觀地分析與整理。定位引導(dǎo)創(chuàng)新，特色體現(xiàn)亮點(diǎn)。

    上海享鑫進(jìn)入方管行業(yè)已達(dá)15年之久，15年來我們堅(jiān)持只做方管、矩形管等方矩管（nonlecture.com），目前已擁有3000多例國(guó)家重點(diǎn)工程案例，我們客戶遍布全球，我們還是多家國(guó)家大型企業(yè)的方管指定優(yōu)秀供應(yīng)商。