一個企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。上海享鑫方管之創(chuàng)辦以來，都是在以現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中為基本準則。遵循在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，奮力前行。成員不斷齊心協(xié)力，共同奮斗朝著同一種目標前行，在方管業(yè)界中找到在自身企業(yè)的地位和價值，在冶鐵業(yè)中業(yè)績不斷上升，不斷地創(chuàng)造新的輝煌。
    享鑫方管2013年1月27日通過企業(yè)會議將進一步提升競爭力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的著力點和關(guān)鍵點，全力推動基層管理水平和員工素質(zhì)的提高，帶動核心競爭力的全面提升。
    其會議指出：“特別核心的就是價值觀的培養(yǎng)，共同價值觀的培養(yǎng)。在任何一個組織，每一個成員他都有不同的價值觀，在這個組織里面，要實現(xiàn)共同的組織目標，每一個成員都有共同的價值觀，對這個共同價值觀的培養(yǎng)是我們創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)的最關(guān)鍵的一步。只要大家的思想統(tǒng)一了，有共同的價值觀念了，那無論他碰到什么樣的問題，大家都會以同樣的態(tài)度、同樣的方式去對待。無論領(lǐng)導(dǎo)在不在場，他都知道什么該做，什么不該做，要做到什么程度，就會都非常清楚。”

享鑫方管

    會議強調(diào)讓方管基層員工有“文化話語權(quán)”，范圍主要包括：方管總公司直屬的各職能部門、團隊、組織，以及下轄各地的分支機構(gòu)。強力組建基層員工的“大軍”成為企業(yè)的中堅力量，在整個過程中重視基層員工的“文化話語權(quán)”，注重并推動這些人員在文化建設(shè)中的參與積極性與主動性，要保證他們參與文化建設(shè)的質(zhì)量與參與率，從而確保參與的深度與廣度，為的文化建設(shè)聚結(jié)基層智慧。

    在組建這樣的企業(yè)同時增強企業(yè)文化建設(shè)決策的科學(xué)性與客觀性，運用科學(xué)管理的方法建設(shè)文化，真正做到科學(xué)而有效、理性而直觀，以量化的科學(xué)管理方式對文化建設(shè)進行理性、客觀地分析與整理。定位引導(dǎo)創(chuàng)新，特色體現(xiàn)亮點。

    上海享鑫進入方管行業(yè)已達15年之久，15年來我們堅持只做方管、矩形管等方矩管（www.nonlecture.com），目前已擁有3000多例國家重點工程案例，我們客戶遍布全球，我們還是多家國家大型企業(yè)的方管指定優(yōu)秀供應(yīng)商。