淘汰落后產(chǎn)能 我國(guó)方管行業(yè)應(yīng)積極加速轉(zhuǎn)型

  步入新時(shí)代以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展的，城市、交通、基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展帶動(dòng)方管等鋼材產(chǎn)品的需求持續(xù)增長(zhǎng)。也正是因?yàn)榇?，我?guó)的方管產(chǎn)業(yè)才能從無(wú)到有、從小到大的不斷發(fā)展。

  淘汰落后產(chǎn)能，打造綠色方管產(chǎn)業(yè)是未來(lái)方管企業(yè)的前進(jìn)方向，同時(shí)也是我國(guó)方管產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步走出國(guó)門(mén)，走向世界的必經(jīng)之路，否則國(guó)內(nèi)方管產(chǎn)業(yè)必將受限、偏居一偶。

  我們?cè)趫?jiān)持國(guó)家宏觀調(diào)控的同時(shí)，更多的是要放權(quán)給市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源優(yōu)化配置的功能。當(dāng)前方管行業(yè)虧損不斷，也正是加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)兼并重組的最好時(shí)機(jī)。同時(shí)借助全民關(guān)注霧霾，加大對(duì)環(huán)境污染治理房控，逐步改善我國(guó)方管產(chǎn)業(yè)相對(duì)原始落后的生產(chǎn)方式，打造節(jié)能、減排、高效利用的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖。

  在滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)方管需求之后，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的繼續(xù)發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)方管需求基本已經(jīng)達(dá)到飽滿(mǎn)，未來(lái)高位回落是必然的趨勢(shì)，那么我們的方管企業(yè)就必須尋求更為廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，因此要求我們的方管企業(yè)盡快推進(jìn)全球化戰(zhàn)略。

  一方面，依托國(guó)內(nèi)龐大的生產(chǎn)能力，向海外擴(kuò)展市場(chǎng)份額?？梢詮膬蓚€(gè)方向走，對(duì)于東南亞等周邊地區(qū)，隨著其經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速增長(zhǎng)通道后，對(duì)方管的需求也將大幅提高，我們的方管出口業(yè)務(wù)將進(jìn)一步占領(lǐng)其市場(chǎng)；而對(duì)于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，我們需要努力發(fā)展高端方管技術(shù)研發(fā)，搶占高端方管市場(chǎng)份額。另一方面，非洲等資源豐富、也處于快速發(fā)展期的國(guó)家個(gè)地區(qū)，國(guó)內(nèi)方管企業(yè)通過(guò)直接當(dāng)?shù)亻_(kāi)廠，就地供應(yīng)思路進(jìn)行布局?？焖贀屨紘?guó)際市場(chǎng)份額，這樣也有利于國(guó)內(nèi)嚴(yán)重過(guò)剩的方管產(chǎn)能實(shí)行轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步減輕國(guó)內(nèi)產(chǎn)能、產(chǎn)量壓力。

  一直以來(lái)，由于局限于資源及區(qū)位限制，我國(guó)的方管產(chǎn)業(yè)布局相對(duì)集中，主要是集中在東部沿海交通便利、市場(chǎng)集中，北方鐵礦石等資源豐富地區(qū)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，中西部地區(qū)較為薄弱，隨著我國(guó)基礎(chǔ)投資建設(shè)重心逐漸向中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，方管產(chǎn)業(yè)布局的不合理現(xiàn)象突顯。

  從國(guó)家發(fā)布的新型城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)看，未來(lái)鐵路、水利、交通基建、中小城鎮(zhèn)建設(shè)等基礎(chǔ)建設(shè)投資將主要向中西部地區(qū)傾斜。而沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)出于節(jié)能減排需要，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)勢(shì)在必行。因此，方管等重工業(yè)產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移是必然的事情。我國(guó)的方管產(chǎn)業(yè)也早已開(kāi)始向相關(guān)地區(qū)轉(zhuǎn)移。盡可能的實(shí)現(xiàn)就近供應(yīng)、消化，減少物流等額外成本。因此，我國(guó)方管產(chǎn)業(yè)區(qū)域重新布局過(guò)程中，也將誕生新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。

  現(xiàn)階段，我國(guó)的方管行業(yè)已經(jīng)處于嚴(yán)重過(guò)剩階段，方管主業(yè)盈利困難已經(jīng)成為常態(tài)，很多的方管企業(yè)紛紛發(fā)展副業(yè)。但筆者認(rèn)為，任何產(chǎn)業(yè)都有其專(zhuān)業(yè)性，方管企業(yè)貿(mào)然進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，困難更多，不如深挖方管產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)遇。

  積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)需求配置資源生產(chǎn)方式和模式。與此同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)鏈上下工夫，方管深加工、流通配送等領(lǐng)域除了需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)之外，更需要大量的資金來(lái)運(yùn)作，單一的貿(mào)易商難以有效的支持，而方管企業(yè)恰恰具備這些優(yōu)勢(shì)，往這方面發(fā)力，做大做強(qiáng)。向更深層次的終端用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，帶動(dòng)整個(gè)方管產(chǎn)業(yè)鏈有效快速發(fā)展。