進(jìn)入鋼材銷售這一行業(yè)的這么多年,林總一直堅(jiān)信只有付出比別人更多的努力才能成功.以下是林總在會(huì)議上所述的關(guān)于在方管銷售行業(yè)的職業(yè)修養(yǎng)的見解.

　 “很難想象，在現(xiàn)代企業(yè)中，許多管理層最終解散的原因竟然是同僚之間的明爭(zhēng)暗斗，幾乎所有企業(yè)分離出來的管理人員都會(huì)或多或少地抱怨在原單位碰到小人。這種現(xiàn)象絕對(duì)不是正常的現(xiàn)象。

團(tuán)隊(duì)精神,上海享鑫方管公司

     ‘在人類社會(huì)中，我沒有敵人，只有同類。’同類之間何以產(chǎn)生如此難以彌合的芥蒂？恐怕要?dú)w咎于人性的弱點(diǎn)上，這不是我們今天探討的范圍。但是，有一點(diǎn)是肯定的，這個(gè)世界上沒有絕對(duì)的好人，也沒有絕對(duì)的壞人。決定它們位置的往往是環(huán)境。應(yīng)該說，每一個(gè)人都由他們不同的優(yōu)點(diǎn)，那么如何處理自己與同僚之間的關(guān)系、如何安排下屬的工作范圍和工作環(huán)境，是檢驗(yàn)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是否合格的另一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。同僚之間的平等互利，對(duì)于下屬的用人唯賢，是解決這個(gè)問題的根本方法。

      在中國古代道家學(xué)說中就有“夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)”的論述。此不爭(zhēng)，是爭(zhēng)名奪利的意思，與平等的正常的競(jìng)爭(zhēng)并不矛盾。對(duì)于同僚，能否多擔(dān)當(dāng)，少爭(zhēng)功，是磨合同僚之間關(guān)系的最好方法。而“為無為，則無不治”則是管理下屬最優(yōu)秀的方式，充分利用下屬的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，委以重任，鼓勵(lì)創(chuàng)造，放開手腳，這樣的經(jīng)理人才是真正成功的經(jīng)理人，而那些整天事無巨細(xì)，親力親為，夜夜有家不歸，忙得沒日沒夜的，表面上看非常努力，但事實(shí)上卻是最笨的。”

    上海享鑫正在由這群高素質(zhì)的管理人員的帶領(lǐng)下展翅高飛發(fā)享鑫大,相信享鑫方管的明天更加美好,也必將為社會(huì)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值.

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